创业历程

十年历练、执着追求

——广联公司创业十年概述

十年的市场风雨，塑造了广联的品牌；十年的辛勤耕耘，取得了可喜业绩。创业十年，公司牢牢抓住“建基础、求生存、保稳定、促发展”这个核心任务，编制了四个《三年发展规划》，经历了四个发展阶段。

第一阶段，1998年至2000年，公司根据企业刚组建，百业待兴的状况，围绕“基础性建设”的主题展开工作。

第二阶段，2001年至2003年，公司结合企业初创阶段，方兴未艾的要求，围绕“夯实基础，积极发展”的主题展开工作。

第三阶段，2004年至2006年，公司按照成长期企业的特点，围绕“完善基础，加快发展”主题展开工作。

第四阶段，2007年至2009年，公司根据后十年的发展目标，按照承上启下要求，围绕“提升基础，跨越发展”主题展开工作。今年是公司第四个《三年发展规划》实施的第一年，各项工作进展顺利。

从企业人到社会人，从事业单位到民营企业，从吃皇粮到入股分红，从等靠要的生存方式到面向市场求生存谋发展，十年创业、十年改革，广联人在创业中成长、在改革中前进。

改善生存状况是改制企业的首要任务。公司成立之初，我们按照员工意愿进行待退养、转行、留任等生存方式的自我选择，较好地解决了从事业单位向企业的平稳过渡。

观念决定出路。公司以邓小平理论为指导，针对改制与创业中出现的各种问题、困难和矛盾，组织干部与员工进行大讨论，拆思想围墙，破体制禁区，解工作难题，化员工困惑。加速了观念更新，较好地解决了企业的使命、市场定位、发展动力、发展战略、以及实现途径等重大问题，有力地推进了企业的稳步发展。

体制决定成败。股权设置是法人治理结构的核心，公司抓住有限责任公司的“法定责任”与“利益杠杆”这两个关键环节，按照人格化、集中化、社会化的要求，完善一级股权结构，实施两级股权试点，探索三级股权形式，让更多的员工在不同的层面持有公司股份，从体制上确保企业的持续发展。

机制决定活力。公司坚持以市场为导向，以每一个发展阶段的现实基础为基点，紧紧抓住市场需求、生产方式、劳动人事、福利分配、人才科技等方面，循序渐进地开展机制改革，增强了企业生存发展的活力。

公司在创业实践中深刻认识到管理、科技、人才是企业发展的基础，唯有夯实基础，企业才能发展。

公司围绕生产成本、技术质量、劳动人事、项目管理、法制化运营几个方面建立了公司管理框架，为企业依法经营、按章办事打下了制度基础。

公司坚持科技兴司的方针，积极培育以专家学者为依托，公司学科带头人为主体，技术骨干为基础的技术创新团队。加强与大专院校、品牌企业、专家学者的技术合作与交流，开展生产科研活动，不断增强公司技术创新能力。

企业竞争是人才竞争。公司坚持引进与培养相结合的工作方针，不断改善员工知识结构与人才结构。在营造“想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位”的人才培育环境上进行积极探索与完善，为企业的发展提供人才保证。

创业十年，公司始终将提高员工收入水平作为企业规划目标之一。公司鼓励、扶持员工分期付款买断公司生产设备，承包公司承揽的工程任务，让渡一部分公司利益，让员工完成自主创业所需的资本原始积累。公司对于分流设立的参股子公司，有的不取回报、有的将分红全额返回给老职工、有的则补贴工资费用。随着体制的不断转换，员工的收入构成，已由单一的按劳分配方式向按劳和按资相结合分配方式转换。随着市场机制的全面导入，员工收入的实现形式，已从平均主义大锅饭向收入与效率挂钓的多种经济责任制转变。随着公司经济能力的不断增强，员工的工资总量与福利的多样化也随之逐年增长与扩大。

十年来，我们积极探索“党组织的核心地位”、“党员的模范带头作用”、以及“依靠员工办企业”等指导原则的实现途径与方法，从政治上、组织上为企业发展提供保障。

公司积极地推进企业文化建设，初步形成了“为了企业与企业的将来、为了我与我的将来”的核心价值观，以及“珍惜信托责任”、“遵守职业道德”、“同创共享价值”、“懂得知恩图报”等具体的价值内涵，引导与鞭策员工从“雇佣人”向“职业人”转化。

公司党政工团还通过合办《广联信息》等刊物，加强司务公开、舆论引导、员工沟通；通过建立“员工风险保障基金”、“一日捐”、“捐建希望小学”等活动唤起员工回报社会的责任感；通过立功竞赛、评选优秀员工弘扬正气；通过员工春节团拜会、先进员工旅游休假、以及各类文体活动营造和谐氛围，为企业的发展提供持续的精神动力。

十年创业我们感慨万分，回顾总结有如下四点体会：

1、用辩正的眼光看待企业发展中的问题；用发展的手段解决企业创业中的困难，这是实现企业不断发展的基本途径。

2、用科学的工作方法处理企业管理中的各项事务；用改革的精神破解企业运作中的各种矛盾，这是指导企业管理的基本方法。

3、用先进的文化建设为共同创业提供精神动力；用党政工团齐抓共管为企业发展提供组织保证，这是聚集企业创造力的基本保障。

4、用共同的发展愿景引领团队的创业激情；用共亨改革发展成果激励员工的职业热情，这是构建企业和谐发展环境的基本条件。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。过去的十年，只是广联创业征途中的第一步，创建广联基业，塑造广联品牌，保持和谐发展，实现股东、员工、企业的创业价值，是广联人孜孜不倦的追求。

广联仍是个新企业，还有众多的创业之难与成长的烦恼需要我们去面对和克服。

末来的十年，我们要坚持走专业化、差异化、市场化发展之路，在传承中求变、求新、求发展。

我们将从新的历史起点出发，为创造广联和谐发展的新篇章而继续奋斗！